安耐重视人才资源开发、利用，坚持以“人才”为本，构筑企业核心竞争力，培育了一支善管理、会经营、敢开拓、能创新的忠于安耐事业的人才队伍。

    安耐之所以能够吸引一大批优秀人才，关键在于确立了全新的人本管理理念，建立了一整套既有安耐特色又能适应市场经济发展的引人、育人、用人机制。

    坚持双向选择。安耐在引进人才的过程中坚持“双向选择”，通过单独面谈、书面调查、集体座谈等多种形式增进了解，努力做到企业充分了解人才，同时让人才充分了解企业。让人才“来得明白，干得舒心，对安耐事业、对自身发展有信心”！

    注重理念疏导。紧绕可持续发展战略，安耐制定了“以安耐事业凝聚人，以安耐文化培育人，以学习提高人，以业绩考核人”的人本管理理念和“德才兼备，以德为先”、“重表现，看发展”等用人思想。公司通过培训、座谈、个别交流等方式加强这些理念的疏导，促进各类人才对这些思路理念的认同与理解，营造起积极向上的人才创业氛围。

    着力岗位成才。安耐根据各类人才不同的特点，实施多元人才开发战略。一方面对引进的各类专业技术人才及高级管理人员委以重任。另一方面从公司内部骨干员工中积极挖掘培养，选拔本质好、可塑性强、符合安耐发展思路的员工，放到重要的岗位上去磨炼，促其尽快成熟；同时选送骨干到高等院校继续深造。不断的充电和磨炼，使许多骨干逐渐成熟成长，成为公司各条战线的中坚力量。

    创新激励机制。围绕“无功便是过”、“论功行赏”的指导思想，公司在完善福利的基础上，充分调动人才的积极性，有效发挥了人才的潜能。

    安耐以“人才为本”，致力营造温馨的“大家庭”氛围，形成了良好的育才、成才环境，凝聚了大批人才，造就了一支“别人买不走，挖不去”的过硬队伍。安耐是“创业的家园，成才的沃土”！